Analyse des dilemmes éthiques dans la sous-traitance de services en Inde.
Coefficient de cohérence éthique
Scénarios trois complexes dans le secteur. Niveau : Pression maximale (MCA 10.0).
Une entreprise doit embaucher une équipe de développeurs en Inde, mais elle fait face à des pressions pour ne pas se conformer aux normes du travail locales qui garantissent un salaire minimum et des horaires de travail adéquats.
Une entreprise occidentale embauche une entreprise en Inde, mais découvre que le sous-traitant exploite les travailleurs dans des conditions précaires. Il y a des pressions pour maintenir le contrat afin de ne pas nuire à la relation commerciale.
Lors du processus de recrutement, l'entreprise est confrontée à l'obligation de n'embaucher que des candidats issus d'une certaine caste, au mépris de la diversité et de l'égalité des chances.
Un agent local suggère que l'entreprise doit utiliser un pot de vin pour accélérer le processus d'acquisition du service, offrant ainsi une solution rapide pour modifier un avantage financier.
L'entreprise envisage de manipuler des informations financières pour bénéficier des incitations fiscales proposées par l'Inde, même si cette pratique est illégale.
Un client exige que l'entreprise n'embauche que des fournisseurs indiens, ignorant la possibilité de propositions plus avantageuses d'autres pays, ce qui conduit à des pressions en faveur d'une décision contraire à l'éthique.
La législation indienne, comme la loi sur les contrats de 1872 et la loi sur le travail des enfants de 1986, établit des normes qui doivent être respectées par les entreprises étrangères. Le non-respect de ces normes peut entraîner des sanctions juridiques et une attention à la réputation.